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细化指导 董事长在各子公司辅导检查单项提升工作
来源:本站原创    作者:匿名    时间:2019-10-24 9:23:17

   提升核心单项业务,是必威体育集团的“头号工程”。

 
  7月23日,集团下发《关于集团三部门联合提升4S店单项业务的决定》,要求集团运营部、汽车部、汽修部三部门联合对单项业务指标进行强制提升。连日来,单项提升工作正在集团各子公司如火如荼推进。十月是董事长指定的“单项业务提升月”,单项业务提升工作是集团长期重中之重工作,更是各子公司长期第一重中之重工作,具有高度的重要性、必要性和迫切性。
 
  督导检查 发现问题
 
  为进一步深化推进这项工作,9月,董事长多次带队对全省33家必威体育4S店就“提升核心单项业务工作”进行检查,针对性提升方案、激励体系不完善等情况予以现场指导,为各子公司单项业务提升工作指明了方向,明确了目标。
 
  董事长强调,单项业务提升工作是各子公司长期第一重中之重工作,各子公司要高度重视,严考核,重绩效,加强一线员工对这项工作的重视,同时,要不断完善单项业务提升工作,及时发现问题,解决问题,做到立查立改、即知即改,坚决完成十月目标任务。
 
  轻装上阵 埋头苦干
 
  董事长指出,为了让各子公司能全身心提升单项业务,集团及子公司各部门做好了各项服务保障工作,全力为业务赋能,充分发挥主动性、积极性和创造性,优质高效地为单项提升工作服务,以保证集团33家4S店都能无后顾之忧,真正做到轻装上阵,实现单项提升目标。
 
  各子公司要完善激励体系,提升员工积极性,并制定匹配有效的政策、薪酬、绩效、激励和KPI考核。运营部、汽车部、汽修部三部门将持续做好监督检查工作,及时了解、掌握、通报单项提升工作进度和效果,对达成情况较差的子公司进行指导,以保证各子公司单项业务提升不掉队。全体员工要牢牢把握提升单项业务总要求,勇于担当抓落实、奋发有为做表率,以更明确的目标、更坚定的信心、更积聚的力量,开展单项业务提升工作。
 
  百万奖励 月月兑现
 
  同时,集团还设立100万元以上(上不封顶)资金,作为单项增量提升专项奖励资金,开展增量绩效考核,激励各子公司进一步提升核心单项业务。
 
  奖励设有重要单项奖励、保持奖励和其他奖励。重要单项包括销售部的销量、裸车毛利正增长,售后部的集采备件毛利率、集采备件金额正增长,以上四个单项为重要单项,奖励占比及权重最大;保持奖励是指单项业务数据已超过行业、品牌、集团标准的指标;其他奖励是指对取得增量突出业绩及综合考评优秀的子公司总经理,董事长将在年终亲自颁发。
 
  提升“核心单项业务”工作是集团长期重中之重工作,今年还剩70余天时间,提升单项业务进入“最后一公里”终程,冲刺阶段既是检验成效的关键阶段,又是实现今年单项目标的收官阶段;既是能力的比拼,更是意志的较量。单项目标提升是董事长高度重视、多次强调的重要工作,各子公司要上下提振精神、坚定信心,以决战的姿态、攻坚的力度,开展冲刺行动,牢牢咬定目标不放松,一鼓作气、把劲憋足,咬牙全力向终点冲刺,全力以赴实现今年目标任务!
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